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西开电气2020年任务会议暨三届四次职工代表大年夜会美满召开
作者:西开电气   发布时间:2020-01-20   点击数:

116日,西开电气召开2020年任务会议暨三届四次职工代表大年夜会,会议以习近平新时代中国特点社会主义思维为指导,周全贯彻党的十九大年夜、十九届二中、三中、四中全会和中心经济任务会议精力,贯彻落实央企担任人会议精力和集团公司2020年任务会议精力,周全总结2019年任务,交换经历、分析情势、安排安排2020年重点任务义务。

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公司董事长、党委书记班建作任务会申报,总经理权晓莉掌管会议。公司引导班子、全部中层干部、职工代表参加了会议。

会上,权晓莉起首传达了集团公司2020年任务会议精力。班建作题为《提质增效固基本   改革创新激活力 推动西开转型升级高质量生长》的任务申报。

班建指出,2019年是开关事业部正式运转的残局之年,也是西开电气转型升级晋升企业生长效益的冲破之年,这一年,在集团公司的倔强引导和关怀支撑下,我们以“主业凹陷、相干多元”的生长计谋,以支撑集团公司扶植世界一流聪明电气体系处理筹划办事商为目标,完成了开关事业部构架设计与制度体系扶植、营销中间改革、设立了开关家当技巧研究院,初步搭建了1个市场管理体系、1个研发体系、N个制造单位的“1+1+N”的运营形式,事业部各单位在思维上构成“一盘棋”、行动上拧成“一股绳”,勠力齐心,凝集起了攻坚克难完成转型升级高质量生长的强大年夜力量。

班建强调,这一年来,面对主导产品支出构造不均衡、支出与利润构造不调和、126~550kV等惯例产品百元本钱高等成绩,我们保持效益至上,变革创新,提质量、降本钱、强办事,取得了必定的成就,为企业转型升级高质量生长供给了支撑。2019年,西开电气果断不移推动综合改革,企业运营取得初步成果;创新营销形式,激起活力拓展营业范畴;强化科技管理,晋升组织效能,做强做实自立创新;完美质量管理制度,落本质量主体义务;扎实推动产线降本和“两金”压控,晋升企业运营效益和运营质量;扎实推动精益管理,打造高效稳定的供给链;实施央企义务,依法合规运营,为企业持续安康生长保驾护航;加强对子企业管控,完成合营生长;扎实展开“不忘初心、切记任务”主题教导,推动党的扶植和企业中间任务深度融合。

班建分析了以后国度经济情势和行业生长趋势,明白西开电气2020年总的任务思路和请求:以习近平新时代中国特点社会主义思维为指导,周全贯彻党的十九大年夜和十九届二中、三中、四中全会精力,周全落实集团公司任务会议精力,保持以创新谋生长、以改革求冲破,尽心尽力开辟新市场、构造新营业、摸索新形式、生长新业态,出力加强企业创新才能,调剂家当构造、优化资本设备、降低产品百元支出本钱,凹陷质量第一、效益优先,完成高质量、有效益、可持续的增长,做集团转型升级高质量生长的排头兵。

班建请求,完成2020年目标义务,必须做到以下八个方面:一是以价值为导向,推行全体处理筹划,完成新营业范畴的冲破;二是以市场为导向,晋升技巧创新才能,为转型升级供给强力支撑;三是坚持不懈的抓好质量管理,完成产品的零缺点交付;四是深刻推动降本增效和“两金”管理,支撑企业高质量生长;五是持续深刻推动精益管理和数字化制造;六是以改革激起活力,推动企业高质量生长;七是保持依法合规治企,持续加强安然环保任务;八是充分发挥党建引领感化,为改革生长供给倔强保证。

班建强调,2020年,我们要直面挑衅,创新生长方法,勇于冲破定论,积极适应质质变革、效力变革、动力变革请求,以“传统”和“新兴”家当双轮驱动,持续推动转型升级,完成高质量、可持续生长,为西开电气在新的汗青征程中再创光辉而尽力斗争!
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会议中,技巧中间、营销中间、临盆管理处、供给处、252kV GIS产线、聪明办事公司分别就2019年部分临盆义务完成情况及2020年任务思路、管理举措作交换说话。

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大年夜会对2019年度先辈个人、先辈班组、先辈任务者代表停止了表扬颁奖,大年夜会审议经过过程了工会任务申报、工会经费审查申报、2019年工会提案落实及2020年度工会提案征集申报。

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会议最后,权晓莉在总结讲话中指出,此次会议重点凹陷,目标明白,进一步同一了干部职工的思维熟悉,果断了信念,明白了2020年偏向和目标义务。下一步任务的关键是尽心尽力抓好会议精力的贯彻落实,要以多种方法在公司内宣传任务会议精力,各部分尽快把会议精力传达给职工,引导广大年夜职工认清情势,在改革创新、营业拓展、降本增效、质量晋升、管理晋升等方面献言献策,积极其企业转型升级、完成高质量生长做出供献。

 

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